陕西北元集团水泥公司加强管理节能降耗增创效益-【新闻】

陕西北元集团水泥公司加强管理 节能降耗增创效益

岁首之际，水泥有限公司频出亮点，确保开好头、起好步，为2012这一重要一年、关键一年、最具挑战一年打好坚实稳定的基础，争取做到在稳中求进，进中创优。

岁首之际，北元集团水泥有限公司频出亮点，确保开好头、起好步，为2012这一重要一年、关键一年、最具挑战一年打好坚实稳定的基础，争取做到在稳中求进，进中创优。

亮点一：厂务公开促进管理

厂务公开是调动企业职工积极性和创造性的根本手段，北元集团水泥有限公司原料分厂实行“厂务公开栏”全部上墙，将每个月进账与出账明细张贴在值班室“厂务公开栏”上，让每位员工对分厂每月每项进账和出账都一目了然。“厂务公开的目的是让员工及时了解分厂情况，积极参与分厂决策、管理和监督。”曹厂长说，“推进厂务公开是一项系统工程，需要经过长期努力才能做好，在科学管理的基础上坚持以人为本是把厂务公开从‘单一型’向‘多元型’转变的原则。”

厂务公开让员工更加详细地了解分厂的进出帐情况，增强了员工的主人翁意识，有效地激发了员工的工作积极性。

亮点二：比较管理融入班组

比较才有竞争，竞争才能发展。为了加强员工的质量意识，提高操作水平，实现“优质”、“高产”的目标，烧成分厂积极对运行班组磨操和窑操进行产质量“比较管理”。

“比较管理”考核周期为一个月，考核内容主要包括四方面：一是中控操作员对f-CaO合格率的控制（合格率大于80%予以奖励，低于80%予以考核）；对出窑熟料f-CaO控制（规定在0.3--1.5之间，小于0.3或大于1.5将予以考核）。二是中控操作员对煤粉细度的控制（规定15%以下为合格）。三是中控操作员对煤耗（吨熟料所用的煤）的控制。四是操作员因为人为原因造成停车事故的控制。根据以上控制指标对磨操和窑操人员进行考核，通过考核，对班组进行比较予以奖励。

“实施‘比较管理’不仅可以培养一批熟悉业务的优秀人才，也能增加员工的责任心与集体荣誉感……”张厂长说，“员工把压力变成动力，对业务技能也能进行主动学习，能很好地促进班组整体业务水平。”

亮点三：专属书架加强学习

走入制成分厂值班室，人人都会驻足在一个用废铁制作的专属书架前，上面整整齐齐摆放着每一位员工的学习笔记，这是制成分厂班组的“学习角”。

一位员工自豪地说：“这是黄师傅特意为我们打造的专属书架，在工作中遇到难题，解决后回到值班室赶紧记下来，下次碰到类似情况就迎刃而解了。再者，将老师傅讲的操作工艺、经验技巧都记下来，仔细揣摩，知识就变成自己的了。”制成分厂这一创新举措不仅为员工提供了更多学习的机会，促使员工做到边学习、边工作，以学导干，以干促学，更为员工搭建了成长成才的平台。

亮点四：节能降耗增创效益

节能降耗是企业的生存之本，也是企业发展的新路子。水泥一期生产线所用风机部分为全频风机，每台耗电90度/吨熟料左右，每年耗电数万度。动力检修分厂针对一期风机特点，对二期部分风机进行改装，把原来的全频风机改为变频风机，电耗从原来的90度/吨熟料下降到50-60度/吨熟料，节能效果明显。“现在变频风机运行非常良好，我们还会利用检修、停车时间，继续对风机进行调试、改装，力争将电耗降到50度/吨熟料以内。”动力检修分厂康厂长说，“如果每年节约500万度电，每度按0.28元算，就可直接节约生产成本140多万元，企业的效益也会随之增加。”（本文仅代表作者个人观点，与中国水泥网无关，转载请注明出处。）

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