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陕西北元集团水泥公司加强管理节能降耗增创效益-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:25:16 阅读: 来源:补偿器厂家

陕西北元集团水泥公司加强管理 节能降耗增创效益

岁首之际,水泥有限公司频出亮点,确保开好头、起好步,为2012这一重要一年、关键一年、最具挑战一年打好坚实稳定的基础,争取做到在稳中求进,进中创优。

岁首之际,北元集团水泥有限公司频出亮点,确保开好头、起好步,为2012这一重要一年、关键一年、最具挑战一年打好坚实稳定的基础,争取做到在稳中求进,进中创优。

亮点一:厂务公开促进管理

厂务公开是调动企业职工积极性和创造性的根本手段,北元集团水泥有限公司原料分厂实行“厂务公开栏”全部上墙,将每个月进账与出账明细张贴在值班室“厂务公开栏”上,让每位员工对分厂每月每项进账和出账都一目了然。“厂务公开的目的是让员工及时了解分厂情况,积极参与分厂决策、管理和监督。”曹厂长说,“推进厂务公开是一项系统工程,需要经过长期努力才能做好,在科学管理的基础上坚持以人为本是把厂务公开从‘单一型’向‘多元型’转变的原则。”

厂务公开让员工更加详细地了解分厂的进出帐情况,增强了员工的主人翁意识,有效地激发了员工的工作积极性。

亮点二:比较管理融入班组

比较才有竞争,竞争才能发展。为了加强员工的质量意识,提高操作水平,实现“优质”、“高产”的目标,烧成分厂积极对运行班组磨操和窑操进行产质量“比较管理”。

“比较管理”考核周期为一个月,考核内容主要包括四方面:一是中控操作员对f-CaO合格率的控制(合格率大于80%予以奖励,低于80%予以考核);对出窑熟料f-CaO控制(规定在0.3--1.5之间,小于0.3或大于1.5将予以考核)。二是中控操作员对煤粉细度的控制(规定15%以下为合格)。三是中控操作员对煤耗(吨熟料所用的煤)的控制。四是操作员因为人为原因造成停车事故的控制。根据以上控制指标对磨操和窑操人员进行考核,通过考核,对班组进行比较予以奖励。

“实施‘比较管理’不仅可以培养一批熟悉业务的优秀人才,也能增加员工的责任心与集体荣誉感……”张厂长说,“员工把压力变成动力,对业务技能也能进行主动学习,能很好地促进班组整体业务水平。”

亮点三:专属书架加强学习

走入制成分厂值班室,人人都会驻足在一个用废铁制作的专属书架前,上面整整齐齐摆放着每一位员工的学习笔记,这是制成分厂班组的“学习角”。

一位员工自豪地说:“这是黄师傅特意为我们打造的专属书架,在工作中遇到难题,解决后回到值班室赶紧记下来,下次碰到类似情况就迎刃而解了。再者,将老师傅讲的操作工艺、经验技巧都记下来,仔细揣摩,知识就变成自己的了。”制成分厂这一创新举措不仅为员工提供了更多学习的机会,促使员工做到边学习、边工作,以学导干,以干促学,更为员工搭建了成长成才的平台。

亮点四:节能降耗增创效益

节能降耗是企业的生存之本,也是企业发展的新路子。水泥一期生产线所用风机部分为全频风机,每台耗电90度/吨熟料左右,每年耗电数万度。动力检修分厂针对一期风机特点,对二期部分风机进行改装,把原来的全频风机改为变频风机,电耗从原来的90度/吨熟料下降到50-60度/吨熟料,节能效果明显。“现在变频风机运行非常良好,我们还会利用检修、停车时间,继续对风机进行调试、改装,力争将电耗降到50度/吨熟料以内。”动力检修分厂康厂长说,“如果每年节约500万度电,每度按0.28元算,就可直接节约生产成本140多万元,企业的效益也会随之增加。”(本文仅代表作者个人观点,与中国水泥网无关,转载请注明出处。)

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