徐恩海手机新兵如何实现突围琦基总裁访谈一

发布时间：2020-02-19 13:31:58 阅读：次来源：补偿器厂家

徐恩海：手机新兵如何实现突围？Tompda.com 作者:冬天减肥【原创】2008年06月26日琦基总裁访谈一

最近，立志打造“中国智能手机第一品牌”的北京琦基未来科技有限公司总裁徐恩海先生做客人民网手机频道，就手机新兵如何实现突围的话题做了与网友做了深入交流探讨，给众多的手机新兵提供了一条很好的思路。以下就是这次访谈的对话实录。

主持人：各位网友大家下午好。感谢收看人民网本期的视频访谈。今天非常高兴邀请到琦基未来科技北京有限公司的总裁徐恩海先生。徐总您好，非常感谢您做客人民网，请您和网友打个招呼。

徐恩海：各位网友，大家好。

主持人：中国市场目前已有100多个手机品牌，应该说非常多。琦基作为一个比较新的品牌，为什么要选择进军手机领域呢？

徐恩海：虽然目前中国有100多个手机品牌，但是整体来看优秀的并不多。大部分都是在倒闭边缘徘徊，要不然就是在亏损的泥潭中挣扎。但是手机市场是巨大的，据现在市场相关统计机构统计的信息，目前中国的手机用户已经达到6亿多，现在手机销售量达到了1.8亿，面对这么大的市场机会，在整个手机产业链里，我认为还有很多诱惑和机会的。同时，在这里面也不乏产生很多优秀的机型、优秀的企业。有可能个别是短期行为，但也有很多企业是很扎实的，一直往前进军。从参加工作以来，大概十年间了，我一直没有离开过通信行业，从终端到厂家，到代理，到手机研发，应该说整个产业链接触的比较多。我认为这是我们的人脉和资源所在。

主持人：刚才徐总也提到了，整个市场虽然品牌非常多，但是有很多是在泥潭中挣扎，目前情况不景气，这也说明这个市场虽然非常大，但是竞争很激烈。对于琦基这个新的品牌，市场定位也是很重要的，琦基如何定位的？

徐恩海：目前的市场是一个品牌细分的，或者细分定义上的概念，没有人能够打造一个旗舰一样的像诺基亚、三星进入这个市场。而且在这个市场上从选择上来看，也有很多获得巨大成功的，像IPhone、“黑莓”，主体靠一个概念，在通信行业里获得巨大的财富和巨大的成功。我们也是这样，主体定位智能手机，而且是国际化高端品牌，专注于“视窗”操作系统的品牌，我想在这样一个领域里，在全球也是屈指可数的一个品牌。