并购红孩子苏宁巧获优质资源

2009年7月23日，亚马逊宣布收购美国最大的在线鞋类零售网站Zappos是当年的大事件，现在回过头来看这次并购，它无疑具有里程碑的意义。

历史与现实总是有惊人的相似，2012年9月25日，苏宁宣布并购中国最大的母婴网垂直B2C红孩子，这次并购同样是品类众多，实力雄厚的大平台对垂直平台的并购；同样是在并购后，垂直平台保持相对独立，其品牌、团队、文化持续运营；也同样，苏宁并购红孩子，其中一个关键点是红孩子的管理层与团队。不同的是，苏宁作为中国零售业巨头，拥有的不仅是线上业务，更有庞大的线下资源支持，不仅是通过并购向红孩子注入资金，更直接从根本上解决了红孩子仓储、物流的规模难题，而红孩子的女性用户群更是与苏宁原有的男性受众为主的受众群，达成互补。

作为中国传统线下零售排名前矛的苏宁，近几年大力发展线上业务，但传统线下企业在线上业务的发展，往往面临经营思路、业务模式、营销方式等制肘，线下企业发展线上业务，在最近几年已不是新闻，但能真正获得线上运营成功的缺屈指可数。同样，线上的电子商务B2C企业，也面临自身发展的天花板，那就是如何接地气，如何满足针对全中国各区域的仓储、物流需求。

苏宁并购红孩子，双方资源的互补性恰好弥补了对方的短板。此外，苏宁还在风生水起的B2C崛起之际获得了“母婴”这个优质业态，同时还获得了线上运营经验丰富的团队，这无疑是一桩绝对划算的买卖。

（宛露）

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