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电子商务也疯狂阿里慧聪演绎不同B2B路线

发布时间:2020-02-10 13:34:19 阅读: 来源:补偿器厂家

几乎在所有的行业中都存在着两个以上的巨头,二者相互制衡并共同引领行业发展,例如饮料行业的可口可乐与百事可乐,中国乳制品行业的伊利与蒙牛,B2B行业的阿里巴巴与慧聪。

在表面平静的海洋中通常涌动着汹涌的暗流,巨头为了保障自身的快速发展而又不被竞争对手所蚕食,通常只能在产品与服务上不断创新,而在战略上尽可能走出差异化。例如阿里巴巴与慧聪,在B2B行业走出了2条截然不同的路线。

是树敌还是结盟?

早在2008年,阿里巴巴与百度两大互联网巨头就已经开始交恶。先是淘宝“封杀”百度蜘蛛,接着推出“阿里妈妈”广告联盟与百度联盟竞争;而百度的反击丝毫不弱,先是推出电子商务平台“有啊”与淘宝竞争,接着大举封杀“淘宝客”。巨头的战争已经持续了2年,并还将继续下去,而最终伤害的是用户的利益。

似乎慧聪更加聪明。在“巨头之争”时它一如既往的沉默,并低调和搜索引擎结盟。在2010年,慧聪网联合了百度、谷歌、搜搜、搜狗等四大搜索平台,推出“电子商务+搜索引擎”的模式,希望帮助中小企业客户便捷和最大效益的投放广告。

电子商务与搜索引擎同为互联网上的二驾马车,缺了谁都不行。阿里妈妈选择与搜索引擎竞争而为自己树敌,而慧聪却选择了与搜索结盟,究竟二者的选择哪个对互联网的发展更有利?撇开别的不谈,“战,用户苦;和,用户乐”,对于几十万中小企业来说,需要电子商务,也需要搜索引擎,二者“和谐相处”帮助他们发展,这才是最重要的。

战,用户苦;和,用户乐

是扩张还是深入?

阿里巴巴不断的扩张自己的战略版图,除了B2B领域外,又陆续推出了淘宝、支付宝、旺旺、淘宝开放平台、阿里妈妈广告联盟……在马云的作战图上,四处开花,作战对象包括具有强大实力的老牌军诸如百度、腾讯之流,也面临诸多新兴的力量,例如校内、开心等SNS等开放平台,超长的产品线已经分散了阿里的军火力量,使得阿里集团在互联网领域遍布开花,但B2B领域已经停滞不前。

而慧聪则顽固坚守在电子商务领域,不断研究新式的B2B“武器战药”。例如“买卖通+标王”的B2B电子商务体系,通信软件“发发”、商务小秘书、帮助中心等。这些“武器战药”帮助中小企业更好的获得互联网展示与推广,也奠定了慧聪在B2B行业的强大战斗力:集B2B电子商务网站平台、互联网营销、电子采购等于一身,慧聪打造的是可攻可守的全面电子商务战略。

是扩张还是深入,阿里在互联网领域的版图已经卓有可观,慧聪在电子商务B2B领域也已经扎下根来,二者又走出了截然不同的路线。

需要怎样的B2B?

中国互联网需要什么样的电子商务模式?是阿里巴巴的树敌与扩张,还是慧聪的结盟与深入呢?两大巨头走出了截然不同的路线,一个向左走,是电子商务与其它行业的融合发展,或许存在着诸多的惊喜;一个向右走,是对电子商务行业的不断挖掘与深入,最后成为B2B领域的专家。

阿里向左,慧聪向右

对于中国几十万中小企业来说,如果选择一款大而全的互联网产品包,一定是选择阿里巴巴;而如果只涉足电子商务,则一定选择慧聪,因为它更专业。

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